Recursos Humanos
Dado
el enfoque multidisciplinario de los proyectos llevados a
cabo, el CEAL
cuenta con profesionales e investigadores graduados en diversas
disciplinas:
- Ingeniería
Industrial
- Logística
- Tecnologías de
Información y Sistemas (IT)
- Ingeniería Civil
- Comercio Exterior
- Leyes
- Economía
Todos
los profesionales en CEAL cuentan con títulos de grado y/o
posgrado en
estas disciplinas, incluyendo entre otras, las siguientes profesiones:
- Doctorado y Master en
Logística
- Ingenieros Industriales
- Ingenieros en Sistemas de
Información
- Especialistas en
estándares ISO
- Ingenieros Organizacionales
- Ingenieros Civiles
- Especialistas ambientales
- Economistas
- Abogados
- Estudiantes de la
Maestría en Logística
Capacidades y expertise de consultoría
Dada
la formación de nuestros profesionales en diversas
disciplinas, el equipo del CEAL cuenta con experiencia en
diversos
aspectos de los proyectos de consultoría, enre los cuales se
encuentran los siguientes:
- Project Management
- Reingeniería de
Procesos de Negocios
- Estrategia
Logística
- Optimizacion y
administración de la producción
- Logística de
Almacenes y Centros de Distribución
- Tecnologías de la
Información
- Integración de
Sistemas Logísticos
- Logística de
Transporte y Distribución
- Simulación y
análisis de flujos de la Supply Chain
- Aseguramiento de la Calidad
y Seguridad Industrial
- Creación y
Evaluación de Proyectos de Inversión
- Sistemas de Mantenimiento
- Análisis
Económico, Legal y Financiero
Experiencias de
Consultoría
Diversos proyectos de
consultoría se
han llevado adelante en el pasado y se desarrollan actualmente, sobre
diversos aspectos de la Supply Chain en múltiples
industrias.
Algunas de las principales industrias sobre las que se ha trabajado, y
se trabaja actualmente son:
- Industria
vitivinícola (Grupo Peñaflor, Arizu, Trivento,
Lagarde,
Norton, Navarro Correas, Chandon, Valentín Bianchi, etc.)
- Envase flexible (Aluflex -
Grupo Alusa, Chile)
- Automotrices y autopartistas
(Edival, Grupo Renault, Grupo Fiat, Grupo Chrysler)
- Golosinas y Alimentos
(Georgalos, Grupo Arcor)
- Otras industrias (Minetti,
Grupo de Servicios Indusriales CARGO)
Proyectos de
consultoría
En
el marco de las actividades de consultoría llevadas adelante
por los
profesionales e invesgitadores del CEAL, se detaca el desarrollo de los
siguientes proyectos:
- Proyecto
para la tercerización y refuncionalización
de los almacenes de insumos, materias primas y partes, de Renault
Planta Córdoba
- Proyecto
Almacenes de
insumos, materias primas y partes para la planta de
producción de
vehículos Fiat; almacén de 32000 m2 y 18 metros
de altura con equipos
de guardado (triloders) a 16 metros de altura. El 85% de la carga se
maneja sobre paletas. 22000 ítems y para un flujo de
producción de 1000
autos día. Sistema Kanban.
- Proyecto
del
Centro de Distribución de Supermercados Disco en
Córdoba. El sistema
informático se alimenta de la información de las
cajas de los
supermercados y se preparan pedidos por módulos casi
automáticamente
impulsados por la demanda, para atender 91 sucursales.
- Proyecto
de Almacenes para materias primas, repuestos, productos semielaborados
y productos terminados para Corrugadora Centro, Córdoba.
- Proyecto
de Almacenes de acopio de cereales en la Cooperativa de Perico, Jujuy.
- Proyecto
de los Almacenes de productos varios, descartables y farmacia del
Hospital Italiano.
- Proyecto
de Auditoria Logística del Centro de Distribución
de Supermercados Atomo en Mendoza
- Proyecto
de Sistemas y Tecnologías Logísticas en
Transportes Parlanti en el
centro de operaciones, almacenes y cargas de Mendoza.
- Proyecto
de Aprovisionamientos de Productos Terminados para manufactura
multiproducto en Industrias Platinum de Mendoza
- Proyecto
de Reingeniería de Procesos Logísticos en Bodegas
Argentinas (Grupo Peñaflor).
- Proyecto
de Reingeniería de la Empresa Becher - Operador
Logístico
- Proyecto
de Reingeniería de la Cadena de Suministros para la Empresa
ALUFLEX, del grupo ALUSA - Chile
- Proyecto
para la reciclado de galpones y adecuación para uso como
almacenes de
insumos y productos terminados (ex Planta Decker) nuevo usuario ALUFLEX
del grupo ALUSA - Chile
En la
mayor parte de los casos el proyecto tuvo un desarrollo integral,
incluyendo entre otros los siguientes aspectos:
- Estudio y análisis de
variables macro y microeconómica,
como así de variables impositivas, inversiones y costos
operativos para
definir la mejor localización para un proyecto dado, en
particular para
el caso de proyectos logísticos y de distribución.
- Estudio y análisis
táctico-operativo para definir sistemas de
almacenamientos y de información adecuados a las realidad de
cada caso.
- Identificación y
selección de tecnologías duras y
blandas.
- Estudio del Trabajo:
Métodos y Tiempos.
- Selección e
implantación de las Tecnologías
Informática y de Comunicaciones.
- Estudios y definiciones respecto
a Administración de la Cadena de Suministros y
cumplimientos de plazos entrega.
- Estudio y definición
de espacios y volúmenes de los edificios y su
layout.
- Selección y
definición de características, tipo
y cantidad de equipamiento, comunicaciones,
señalética y otros complementarios.
- Estudio de los niveles de stock y
servicio, nexos con compras y formas de comprar.
- Implementación de
sistemas de Calidad Logística y de Trazabilidad.
- Planes de Formación de
Recursos Humanos.
Administración de la Calidad
Durante
el ciclo de vida de cada Proyecto se establecen tareas
concernientes a la Administración de la Calidad. En estas
tareas, el
procedimiento será un punto importante en el orden del
día de las
reuniones y entrevistas, así como en las reuniones de la
Ejecución del
Proyecto.
La
garantía de calidad quedará reflejada en los
documentos que son
generados y aportados a lo largo de la Ejecución del
Proyecto,
asegurando un eficaz mantenimiento y transferencia
tecnológica óptima.
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